Cette collection propose de créer une passerelle entre des hommes du passé - leaders, bâtisseurs, entrepreneurs - et ceux d’aujourd’hui, confrontés à des choix et à des décisions dans leur vie professionnelle.

Ces ouvrages vous fourniront des leçons utiles pour le présent et vous permettront de donner ou de redonner du sens à ce que vous vivez en entreprise en vous inspirant de ce que d’autres ont vécu.

MOTIVER NICOLAS FOUQUET

La création du château de Vaux-le-Vicomte est liée à un homme ambitieux et entreprenant : Nicolas Fouquet, surintendant des Finances de Louis XIV.

Esprit libre et créatif, Nicolas Fouquet (1615-1680) surprendra par ses ressources managériales insoupçonnées pour piloter avec succès, intelligence et bienveillance des potentiels vers leur pleine maturité. 25 ans après Vaux-le-Vicomte, un de ses proches collaborateurs, Charles Le Brun, alors au faîte de sa gloire suite à la réalisation de la Galerie des Glaces de Versailles, dira : « Que je regrette le temps où Fouquet nous stimulait ! »

Marchez sur les pas de Nicolas Fouquet et découvrez au fil des pages des pistes d’action pour motiver vos collaborateurs et développer vos hauts potentiels !

Croisant des univers a priori aussi éloignés que le management, l’histoire et l’art, Anne Vermès s’empare des grandes figures du passé pour nous aider à comprendre les défis de demain. Diplômée de Droit et d’Économie et également du troisième cycle d’urbanisme et d’architecture de l’Institut d’Études Politiques de Paris, Anne a créé « Traits d’Unions », entreprise d’accompagnement, de formation et de conseils auprès de dirigeants. Elle pilote, en outre, une entreprise familiale pratiquant l’agriculture raisonnée.

DANS LA MÊME COLLECTION

Retrouvez les ouvrages de cette collection sur le site :
http://www.traitsdunions.fr/noslivres/

Groupe Eyrolles
61, bd Saint-Germain
75240 Paris Cedex 05

www.editions-eyrolles.com

Conseiller technique : Éric Faure-Geors

Dans la même collection et du même auteur :

Entreprendre comme les frères Lumière
Piloter un projet comme Gustave Eiffel

En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.

© Groupe Eyrolles, 2013
ISBN : 978-2-212-55595-0

LA COLLECTION « HISTOIRE ET MANAGEMENT »

Histoire et management, deux mots qui s’ignorent. Dans nos conceptions, l’histoire renvoie au passé, aux grands hommes figés dans leur siècle que l’enseignement a souvent rendus ennuyeux et lointains. Le management éclaire les enjeux économiques de l’entreprise d’aujourd’hui et de demain. Rien ne permet de créer des passerelles entre ces deux mondes que tout sépare.

Et pourtant si l’expression « management » est récente, les leaders du passé ont évidemment dû manager efficacement leurs équipes pour relever les défis qui ont été les leurs.

La grande et la petite Histoire au service de l’entreprise : c’est en fait l’enjeu de cette collection.

À partir de sujets d’actualité, comme « piloter un projet », « motiver ses équipes », « entreprendre avec succès », « communiquer efficacement »..., nous vous invitons à faire « un pas de côté » en allant à la découverte de ces leaders du passé, qui, modestement, vous offriront leur expérience managériale comme base de réflexion et de questionnement dans vos pratiques actuelles ou futures, au sein de vos organisations.

Gustave Eiffel sera un exemple percutant dans l’art de piloter un projet contre vents et marées, Nicolas Fouquet, ministre des Finances de Louis XIV, vous donnera des conseils pour savoir « comment motiver durablement ses collaborateurs », et si vous êtes tentés par l’entreprenariat, les frères Lumière vous feront partager les étapes pour entreprendre efficacement. Sans oublier le talent de Jaurès pour communiquer et celui de Jean-Baptiste Colbert pour influencer positivement.

En outre, cette collection cherche à :

vous apporter des expériences tirées du vécu des hommes qui ont été confrontés à ces différentes problématiques ;

vous enrichir de leur expérience pour considérer différemment un problème, une question, une thématique afin de vous inviter à transposer un ou plusieurs conseils de ces hommes et femmes du passé et à les intégrer (à votre façon) dans votre pratique quotidienne ;

donner ou redonner du sens à ce que vous vivez en entreprise en sachant que d’autres personnes, dans d’autres contextes, ont vécu cette situation et ont su trouver les solutions adaptées.

Ainsi, l’Histoire est utilisée pour éclairer le présent et le futur et pour permettre d’aborder les grands défis du management qui se posent ou se poseront au sein des entreprises.

Le passionné d’histoire redécouvrira l’Histoire sous un angle nouveau, le manager y trouvera une référence managériale vécue, pratique, des conseils précis et peut-être une envie d’en savoir plus sur ces leaders.

Cette collection est une opportunité de rencontre, un face-à-face, un dialogue entre ces hommes du passé et ceux du présent. Elle permettra peut-être d’expérimenter, via la lecture de ces récits, ce que Gregorio Marañon y Posadillo, médecin et philosophe espagnol, explique : « Il existe un passé qui n’est qu’un cimetière de l’histoire. Il en existe un autre d’où jaillit, dans sa profondeur vivante, la source du futur. »

C’est pourquoi chaque livre de cette collection suit une progression similaire.

1. Le leader du passé face à ses défis. Nous racontons l’itinéraire de construction personnelle de ces hommes du passé ; ce qui a modelé leur pensée a été à l’origine de leurs motivations profondes, les questionnements et les défis auxquels ils ont dû faire face. Comment ont-ils appréhendé le monde dans lequel ils ont conduit leurs actions ? Quelles ont été leurs sources d’inspiration ? Comment ont-ils construit leur vision managériale ?

2. Les actes fondateurs de leur management et les bons conseils sur lesquels capitaliser pour agir demain. Muni de cette compréhension intime des ressorts de motivation de ces hommes du passé, nous proposons un voyage au cœur de leur action, des équipes qu’ils ont conduites, animées, motivées, développées...

Quelles sont leurs « recettes » ? Comment ont-ils fait face à des obstacles de taille ? Comment ont-ils su conjuguer le talent du leader qui consiste à piloter une vision et celui du manager qui consiste à faire réaliser à une équipe des desseins ambitieux ?

3. Les moyens de réussir : soyez bâtisseurs de votre propre parcours, à vous de tirer le fil entre passé et futur ! À partir des conseils de ces leaders, vous vous questionnerez sur vos pratiques, sur ce que vous réussissez particulièrement bien, sur ce que vous aimeriez retenir de ces hommes du passé et que vous souhaiteriez transposer dans...

Ce livre est dédié à Emmanuelle, complice de toujours.

LE CONTEXTE EN UN COUP D’ŒIL

VAUX-LE-VICOMTE OU L’ENTREPRISE INNOVANTE

« Le 17 août, à 6 heures du soir, Fouquet était le roi de France ; à 2 heures du matin, il n’était plus rien. »

VOLTAIRE, Le Siècle de Louis XIV.

Cette nuit du 17 août 1661 est d’une douceur exquise : une nuit de gloire pour le surintendant Nicolas Fouquet, ministre des Finances de Louis XIV qui inaugure Vaux-le-Vicomte. Il offre à ce jeune roi ce qu’il estime être une œuvre de création pure : un château dont tout le monde parle comme d’une merveille d’architecture, de finesse et d’inventivité.

Vaux-le-Vicomte, château d’une grâce infinie, parfaite synthèse de ce que « de beaux esprits français » peuvent produire de mieux, incarne à lui seul la naissance d’un nouveau style architectural qui va conditionner pendant plus de deux cents ans l’architecture européenne.

Pourtant, tous les historiens rattachent cette fête somptueuse à la chute inexorable d’un esthète créatif et entreprenant : Nicolas Fouquet. En effet, peu de temps après cette fête magistrale, il sera arrêté et ne sera plus jamais un homme libre. Ainsi, Vaux est-il souvent considéré par ses biographes et les historiens, qui se sont penchés sur ce destin brisé, comme le début de la fin ! Vaux, palais des illusions ! Le rêve pétrifié d’un homme ambitieux.

Aucun dramaturge n’a réalisé pareille unité de lieu et d’action. Comme le dira plus tard Voltaire, « le 17 août à six heures du soir, Fouquet était roi de France, à deux heures du matin, il n’était plus rien ». « Vaux ou le songe d’une nuit d’été », comme le souligne Paul Morand.

Depuis ce 17 août 1661, ce château est présenté comme le symbole d’une ambition débridée qui a inexorablement conduit au désastre. Certains y voient la terrible cécité d’un puissant face à la nouvelle gouvernance incarnée par Louis XIV qui, malgré sa jeunesse et sa relative inexpérience, ne supporte pas le partage, surtout quand il s’agit de création et d’innovation.

Ce château, c’est Fouquet. Il nous le fait plaindre et nous le fait aimer davantage. Financier rompu aux affaires publiques, aux petites et grandes trahisons dans un régime à bout de souffle, il a souhaité le meilleur pour son leader, jeune roi de vingt-trois ans, tout juste marié, brillant danseur et réputé frivole.

Au risque d’une incompréhension que les siècles écoulés ont renforcée, Nicolas Fouquet ne nous donne-t-il pas à ce moment précis une leçon magistrale et percutante de management ? En effet que fête Nicolas Fouquet ce soir d’août si ce n’est une œuvre collective menée tambour battant, symbole d’une synergie quasi parfaite de talents et d’expertises pour innover durablement ? Que représente cette fête si ce n’est le rêve de tout manager de repérer des talents, de les révéler et de les déployer ? Que fêtent ces experts et collaborateurs de culture et d’origine si différentes, si ce n’est une conjonction « miraculeuse » de leurs personnalités au service d’un projet dont le sens, la profondeur et le nécessaire surpassement de son individualité n’ont échappé à aucun d’entre eux ?

À Vaux, cette équipe a innové et a inventé dans au moins quatre domaines : tout d’abord un nouveau style dans l’art de la construction, l’architecture classique ; puis un concept, les jardins à la française ; sans oublier un business model, les manufactures royales (développées par le bras droit de Louis XIV, Jean-Baptiste Colbert) et, enfin, un de nos fleurons nationaux, la gastronomie et le service « à la française ».

Faut-il ajouter que cette équipe, stimulée par Nicolas Fouquet, a réalisé cette œuvre sous pression, dans un contexte tout à fait comparable à celui omniprésent dans les entreprises actuelles. Moins de cinq ans seront nécessaires pour faire émerger ce chef-d’œuvre !

Et si cet homme qui a tout connu du destin humain, de l’hyperpuissance à l’exclusion arbitraire, cachait des facettes insoupçonnées rarement analysées et dévoilées ? Et si ce « prince des belles-lettres et des belles finances », nommé ainsi par une des ambassadrices de la « cause Fouquet », Mme de Sévigné, se révélait être, pour les hommes et les femmes d’aujourd’hui,...

L’ÉMERGENCE DU FOUQUET « MÉDIATEUR »

Quo non ascendet ? (« Jusqu’où ne montera-t-il pas ? »)

Devise de la famille FOUQUET.

LES RACINES ANGEVINES

Pour comprendre le parcours fulgurant de Nicolas Fouquet, manager émérite, tissons le fil d’une histoire familiale qui fait émerger quelques clés de lecture du personnage.

La famille Fouquet se comporte comme tous les clans familiaux de l’Ancien Régime, animés par le souci constant de progresser et la terreur de disparaître. Ces clans ont donc pour vocation de gérer le patrimoine, de caser la progéniture souvent nombreuse, ou encore de procéder à la répartition ou à l’échange des terres et des offices... Ces clans gèrent à leur façon la « ressource humaine » : en mobilisant la ressource intellectuelle pour élever les plus doués, en écartant les plus sots, en tirant les traînards !

Ainsi, au Grand Siècle, l’histoire d’un homme est d’abord celle de ses origines familiales. C’est cette famille qui l’a fait naître, elle qui l’a élevé avant qu’en retour, lui-même ne mette ses talents à son service. Nicolas Fouquet n’a pas échappé à ces règles. Poussé par ses parents bien qu’il ne fût que le second des garçons, il deviendra chef du lignage, offrant son patronage et sa protection à son clan. Quand il chutera, tout son clan le suivra dans la disgrâce.

Les Fouquet sont donc d’ascendance roturière. Dans le patois des régions de l’ouest de la France, un fouquet désigne un écureuil, d’où le choix de la famille de le prendre comme armoiries. Le premier ancêtre connu des Fouquet est Jehan Fouquet, dont on retrouve la trace du côté d’Angers où il s’installe comme drapier-chaussier. Puis c’est une succession de quatre François, dont le dernier est le père de Nicolas.

À l’image de leur blason, les Fouquet ont, comme l’écureuil, progressé par bonds. Les premiers François arrachent le lignage au comptoir des drapiers-chaussiers pour le faire accéder à la basoche et à l’office. François IV, le père de notre Nicolas, fait franchir au clan une étape supplémentaire en devenant collaborateur direct du roi.

Ce François IV sait faire preuve d’une réelle lucidité, d’une bonne dose d’opportunisme et de véritables valeurs qu’il s’empressera de transmettre à ses fils. En effet, après trois générations, il constate l’existence de ce que nous pourrions appeler un « plafond de verre ». Malgré des alliances matrimoniales de qualité, François Fouquet numéro quatre comprend vite qu’il ne pourra pas se hisser plus haut. La tyrannie des rangs, des lignages et des fortunes est telle que sans la naissance, point d’avancement possible. Les vieilles familles de robe exerçant depuis plusieurs générations des charges anoblissantes toisent de haut les rares bourgeois qui ont réussi à se hisser au rang de parlementaire. François Fouquet, s’il veut faire progresser son clan, n’a pas d’autres solutions que d’emprunter la filière administrative et de se mettre au service direct du prince.

De tempérament audacieux, François Fouquet saute donc le pas en juillet 1615, année de naissance de Nicolas, et vend sa charge de conseiller. Il achète un office de maître des requêtes. Les maîtres des requêtes font partie du corps du Parlement. Au palais, ils examinent des requêtes adressées directement au souverain. Il faut, dans ce métier, savoir pratiquer un savant dosage de diplomatie, de médiation et de rigueur. Proches des organes de direction, ils représentent sur le terrain le pouvoir royal et gardent un lien avec la population.

Reconnu pour...

UN LEADER AGILE

« Jamais dissipateur des finances royales ne fut plus noble et plus généreux que ce surintendant. Jamais homme en place n’eut plus d’amis et jamais homme persécuté ne fut mieux servi dans son malheur. »

VOLTAIRE, Le Siècle de Louis XIV.

Lors de votre visite du château de Vaux-le-Vicomte, attardezvous dans le salon Fouquet et regardez son portrait. Qu’y voit-on ?

ÉLOQUENCE, VIRTUOSITÉ ET LÉGÈRETÉ : UN ANTI-COLBERT

Fouquet est l’homme des beaux jours, l’ami des arts et des lettres, le magnifique, l’agile et le voluptueux. Il a de grands traits, des yeux avides et charmants, largement fendus, dans lesquels des prunelles luisantes glissent entre les paupières avec une expression astucieuse et voluptueuse. Sa mine riante rend la physionomie agréable. Le costume est riche, mais ce n’est ni celui d’un galant cavalier ni celui d’un riche seigneur, c’est celui d’un magistrat. Fouquet possède un charme incontestable, une grâce infinie et souveraine. L’homme sait plaire et sait se faire aimer.

Dans ce portrait, Fouquet semble être un homme heureux, un ami de la chance. Sur les murs de Vaux, le peintre Le Brun lui donne le soleil pour emblème. Assurément, de Nicolas le séducteur émane un charme auquel il est difficile de résister. L’homme a quelque chose qui fascine. Comment ne pas être séduit ou dérouté par la singulière mobilité et l’agilité de son caractère et la multiplicité de ses facettes ?

Fouquet s’est infiniment diverti tout en agissant sur tous les fronts : les finances, le commerce, l’économie, le management des talents, l’animation de réseaux nombreux et complexes. « Fouquet est l’homme le plus vif, le plus naturel, le plus tolérant, le plus ouvert, le mieux doué pour l’art de vivre, le plus français » de sa génération, analysera Paul Morand.

C’est un aime-tout, un curieux-de-tout, un touche-à-tout, une libellule. Il cherche dans la vie, et même dans son immense labeur, un plaisir sous les formes les plus rares. Et nous verrons qu’il livre là un de ses secrets essentiels dans l’art de manager les hommes.

Il y a trois manières de mener sa vie : le plaisir d’abord et le sérieux ensuite ; travailler dur au début et prendre ensuite, plus tardivement sa revanche ; conjuguer en même temps travail acharné et plaisirs. La première méthode est celle de Louis XIV, la deuxième celle de Jean-Baptiste Colbert (le futur premier ministre de Louis XIV et l’ennemi le plus redoutable de Fouquet) et la troisième, celle de...

MOBILISER ET DÉPLOYER UN EXPERT TECHNIQUE

« Quand on a ni grands biens ni grande naissance, on ne fait rien dans le monde sans patron. »

Pierre RICHELET, Dictionnaire de la langue française, ancienne et moderne.

LOUIS LE VAU : DE L’ARCHITECTE ÉTABLI À L’INVENTEUR D’UN NOUVEAU STYLE

Comment Nicolas Fouquet va-t-il manager Louis Le Vau, expert reconnu quand il le choisit pour Vaux-le-Vicomte ? Comment va-t-il le faire évoluer dans ses compétences et ses pratiques au point de lui permettre d’inventer un nouveau style architectural ?

Louis Le Vau, comme pratiquement tous les artistes et collaborateurs de Fouquet, a connu deux périodes distinctes : avant 1661 ou, autrement dit, avant les années Fouquet et après 1661, après la collaboration avec Fouquet. Avant 1661, sa clientèle est privée, composée de puissants financiers et d’aristocrates. Après 1661, Louis le Vau travaille presque exclusivement pour le roi Louis XIV.

Louis Le Vau naît à Paris en 1612. Ses origines sociales sont modestes. Son grand-père maternel est maréchal-ferrant. Son père est maître-maçon, à l’époque un entrepreneur qui reçoit les plans dressés par un architecte, les exécute suivant la volonté de ce dernier et conformément aux vœux du maître d’ouvrage, le client.

Son père, homme de terrain, lui transmet de précieux savoirs et savoir-être. Il sera un soutien essentiel pour ce jeune architecte particulièrement talentueux qui devra acquérir l’expérience nécessaire pour concevoir un édifice complexe et maîtriser tous les aspects techniques...

BOOSTER UN EXPERT À HAUT POTENTIEL

« Il est remarquable que le surintendant ait toujours su s’entourer des artistes et des écrivains les mieux faits pour le servir, tout comme il est remarquable aussi que ces artistes aient grâce à lui conquis la gloire. »

Anatole FRANCE, Le Château de Vaux-le-Vicomte.

CHARLES LE BRUN : UN PEINTRE MONDAIN TRÈS SOLLICITÉ

Qui a fait Le Brun ? Comment ce fils de peintre de second rang va-t-il devenir le premier peintre du roi Louis XIV, le directeur général de la manufacture des Gobelins, chancelier puis directeur de l’Académie royale de peinture et de sculpture, le super-manager d’équipes nombreuses et variées intervenant sur des chantiers royaux ?

Comment Fouquet va-t-il accélérer la carrière de Le Brun jusqu’à lui permettre de devenir le futur directeur général d’une des premières entreprises d’excellence française ? Sur quels leviers va-t-il agir pour que ce peintre mondain, très sollicité, se consacre à Vaux et développe une véritable expertise managériale et stratégique ?

Né à Paris en 1619, il est fils de sculpteur. Nicolas Ier Le Brun lui donne une première formation technique. Il lui apprend le fonctionnement des communautés de métiers, notamment celle des peintres et des sculpteurs et lui montre le bénéfice de certains privilèges corporatifs. Il n’oublie...

GÉRER LES « EXPERTS STARS »

« Sans nous tous les hommes Deviendraient mal sains, Et c’est nous qui sommes Leurs grands médecins. »

MOLIÈRE, L’Amour médecin

« Je voulais m’offrir et vous m’avez attiré. »

Pierre CORNEILLE à FOUQUET

Sous la plume de Dumas, dans Louis XIV et son siècle, prennent corps quelques éléments clés qui nous permettent de comprendre la façon dont Fouquet a durablement mobilisé les artistes et les gens de lettres autour de ses projets : « Savant en droit, versé dans les lettres, entraînant d’esprit, noble de manières, facile à s’illusionner : dès qu’il avait rendu le moindre service à un homme, service qu’il rendait d’ailleurs avec grandeur, promptitude et obligeance, il mettait cet homme au nombre de ses amis, comptant sur lui, comme si cette amitié eut été éprouvée par le temps et l’expérience ; au reste sachant écouter et sachant répondre, ces deux choses si rares chez un ministre... »

Fouquet sait créer une relation d’écoute fondée sur le respect de l’artiste. Il intègre la dimension sensible et émotionnelle dans son management et sait mobiliser les ressources intimes de chacun.

Comment va-t-il piloter deux experts « star », Molière, chef de troupe reconnu, et Corneille, senior talentueux mais oublié des grands ? Comment va-t-il faire pour que chacun d’eux développe une nouvelle expertise ou renouvelle sa créativité ?

MOLIÈRE : DU CHEF DE TROUPE AU DIRECTEUR ARTISTIQUE

Molière n’est pas un inconnu quand Fouquet le sollicite pour préparer l’inauguration de son château. Il est déjà directeur de sa propre troupe de théâtre, mais Fouquet lui demande autre chose. Il cherche un expert pour coordonner l’ensemble des spectacles...

FOUQUET, PRINCE DU MANAGEMENT EN 2013 ?

« on n’inspire jamais de tels dévouements parmi l’élite des esprits sans avoir plus ou moins de quoi mériter. »

SAINTE-BEUVE, Causeries du lundi.

LA MÉTHODE FOUQUET EN CINQ POINTS

Quand les groupes de managers achèvent la visite de Vauxle-Vicomte menée sur le thème de l’art de Nicolas Fouquet d’avoir su choisir, motiver et développer des talents et tandis qu’ils remontent l’allée centrale, rares sont ceux qui ne sont pas fascinés par le personnage et son sens du management.

Le site amène cette question : « Comment ne pas être interpellé par cette incroyable cohésion d’équipe, cette éclosion de talents qui a permis sur cinq petites années de faire émerger un chef-d’œuvre collectif et créer les bases du Grand Siècle ? »

De retour dans leur entreprise, que garder de Nicolas Fouquet pour mobiliser le meilleur en chaque collaborateur ? Que peut-on transposer de cette « méthode Fouquet » pour accompagner, développer ses collaborateurs en mêlant performance...

REMERCIEMENTS

Des remerciements particuliers que je souhaite transmettre à Cloé Dalesme, Pascaline Petitberghien, Yann Harlaut et Guillaume Pigeat pour les recherches, les relectures et leur soutien pour l’écriture de ce livre.

Une mention spécifique pour Madame Isabelle Chave dont la vigilance bienveillante, les remarques ajustées et pertinentes ont apporté clarté et synthèse à l’ouvrage.

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