Couverture

4e de couverture

Titre

Copyright

Sébastien Lapeyre est le fondateur de la société Emès Conseil, spécialisée dans les formations en management et en efficacité commerciale. C’est l’un des blogueurs les plus connus sur le sujet. Il peut être joint à : sebastien.lapeyre@maxima.fr

Du même auteur chez le même éditeur
Les Bonnes Pratiques du Vendeur en 300 conseils ludiques

infos-nouveautés : www.maxima.fr

8, rue Pasquier, 75008 Paris.

Tél. : 01 44 39 74 00 – Fax : 01 45 48 46 88

© Maxima, Paris, 2013.

EAN Epub : 9782818804551

Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés pour tous les pays.

#1
Prendre un bon départ
pour mieux arriver

Ce livre est fait pour être utilisé.
Servez-vous des pages blanches pour commenter
les conseils que vous souhaitez mettre en avant
dans votre vie professionnelle.
Lors de vos progrès, complétez vos notes
pour marquer vos améliorations.

1

Être cadre, c’est commencer par en fixer un à son équipe.

2

Pour un manager, c’est toujours mieux d’avoir une vision que d’avoir des visions.

3

S’inspirer des meilleurs est un moyen fiable de le devenir soi-même. S’inspirer des mauvais est un moyen encore plus fiable de le rester.

4

Ne choisissez pas d’être manager parce que cela fait bien sur un CV, sinon celui-ci risque d’être plus court que prévu.

5

2 impératifs dès votre prise de poste : dire à vos collaborateurs ce que vous attendez d’eux et leur demander ce qu’ils attendent de vous.

6

Lorsque l’on prend ses fonctions de manager pour la première fois, on s’aperçoit que dans le verbe « manager » il y a « nager  ».

7

Si vous succédez à un manager, surtout ne cherchez pas à tout changer. Ne changez que ce qui ne va pas.

8

Un patron qui a fait son temps doit savoir lever le pied pour passer la main.

9

Mieux vaut être nommé manager parce que l’on connaît son sujet que parce que l’on connaît les bonnes personnes.

10

Tout manager en phase d’immersion reçoit une pression de haut en bas égale au poids des problèmes qu’il rencontre.

11

Quand un manager est nommé en interne, on dit qu’il a du piston. Quand il vient de l’extérieur, on dit qu’il ne connaît rien à l’entreprise.

12

Si vous ne dites pas à votre équipe où vous voulez l’emmener, elle aura du mal à vous suivre.

13

C’est une erreur de se soucier d’abord des résultats et ensuite des hommes. Souciez-vous des hommes pour avoir des résultats.

14

Les gens qui ne cessent de vanter les mérites de leur ancienne société feraient bien d’y retourner.

15

Il existe un moyen de devenir très vite un bon manager : avoir soi-même un bon manager.

16

Dès votre prise de fonction, prenez vos responsabilités sans attendre qu’on vous les prenne.

17

Des chercheurs se posent la question existentielle de savoir si le management est une science ou un art… Le management, c’est un métier !

18

Choisissez votre job par envie, vous serez meilleur que tous ceux qui le font par dépit.

19

Un manager est comme un professeur : s’il ne se fait pas respecter le jour de la rentrée, il se fait manger le reste de l’année.

20

Pour un manager mal préparé, une prise de fonction peut vite devenir une prise de tête.

#8
Resserrer les boulons
sans se fâcher

190

Un manager doit résister à la tentation de recadrer quelqu’un sous prétexte qu’il ne peut pas l’encadrer.

191

Un feedback est une remarque factuelle et constructive. A ne pas confondre avec un reproche flou et destructif.

192

Quand un dirigeant a constamment des problèmes de personnel, ce n’est pas son équipe qui ne fait pas l’affaire, c’est lui.

193

Il faut généralement éviter de réagir à chaud pour éviter de jeter un froid.

194

2 qualités nécessaires chez un manager : savoir dire quand c’est bien et savoir dire...